企業管理

陜焦黃陵煤化工公司職能部室推行輪流值周管理模式

作者: 邱利軍 李繼平     時間: 2020-07-27     點擊: 查詢中    分享到:

近日,為強化企業基礎管理,引導各職能部室切實做好生產經營服務工作,陜焦公司黃陵煤化工公司推行“找茬式”管理模式,通過職能部室之間輪流“值班”,進一步提升職能部室人員進車間、入班組、到崗位查找問題、解決問題的實效。

“兵馬”未動,制度先行。在該公司推行“找茬式”管理模式前,企業管理部通過研究商討,制定了職能部室《值周管理辦法》(試行),一方面從值周周期與單位、工作范圍、具體要求及考核四個方面明確了職能部室如何開啟“找茬式”管理模式;另一方面告知生產車間,職能部室“找茬”并非真正找茬,而是加強溝通、修補工作短板的一項舉措,更是最大限度發揮“職能+生產”單位效能,開啟提升公司管理新局面的新思路。

“《值周管理辦法》從76日開始實施,由于新辦法剛實施,在執行的過程中難免會出現一些小問題,我們企業管理部在做好問題解答的同時,也在根據實際開展情況不斷完善改進?!? 該公司企業管理部負責人介紹。

“閉環+循環”,小環扣大環。新管理模式試推行后,一條“發現問題—整改問題—通報落實—總結延續”的閉環管理循環鏈正在逐漸形成。該公司所屬各職能部室每周從周一行政例會開始到下周一行政例會結束輪流值班,深入生產單位檢查安全、環保、生產、現場、經營、黨建、企業文化、后勤等方方面面的工作。該公司要求,每次檢查出的問題不少于5條,檢查次數不少于3次,杜絕出現形式主義和“情面辦公”;針對檢查出的“小問題”所在單位在一周內整改,“大問題”所在單位需說明情況,并提交工作計劃和措施;企業管理部每月月底對值周情況進行統計并核查整改情況。

據了解,76日至12日第一個“輪流周”,由企業管理部進行“找茬”標桿示范,該部門先后4次對生產現場進行深入檢查,發現問題10余項,并及時反饋相關部門進行了協調解決。隨后,該公司《值周管理辦法》將以制度為準繩,以規則為標尺,進一步完善細節、建立健全獎罰考核機制,常態化推進,為公司生產經營做好后勤服務保障,同時最大限度地調動廣大干部職工共克時艱,努力實現滿產高產和提質增效的奮斗激情,為“百日會戰”活動再添動力。 (邱利軍  李繼平) 

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