人力資源

銅川礦業“三項制度”改革深入推進立竿見影激發活力

作者: 楊春成     時間: 2020-07-17     點擊: 查詢中    分享到:

按照陜煤集團工作安排部署,銅川礦業公司進一步深化“三項制度”改革,分步實施,在干部人事制度改革上體現能上能下,在企業薪酬收入分配制度改革上向一線和技術崗位傾斜,在勞動用工改革上體現能進能出,改革成效立竿見影,激發了企業活力。

人事制度改革體現能上能下

結合公司實際,修訂完善了《公司中層領導人員考核評價及獎勵激勵、末位淘汰實施方案》《中層干部職務退出管理辦法》等制度,3月份,對2019年落實“三項機制”按照考核排序,對公司不同類別排前5名的20名中層管理人員給予了獎勵,對排名靠后的中層管理人員進行了集中提醒談話,對3名中層管理人員進行了職務調整。

進一步加快年輕干部培養,修訂完善公司《后備干部選拔管理實施辦法》《關于加強和改進年輕干部培養選拔工作實施辦法》《年輕干部三年(2019-2021年)計劃》等制度辦法,建立中層后備干部人才庫。去年,公司中層干部職務退出41人,今年上半年退出19人。提拔中層副處級領導干部有6人為八零后,體現管理干部年輕化。

試點推行了技師、高級技師分別于工程師、高級工程師的職業發展通道貫通,促進技能人才和專業技術人才融合發展。按照公司《關于轉崗大中專畢業生轉干實施辦法的通知》有關規定,對符合條件的轉崗畢業生繼續按照20%比例進行轉干,調動了人員積極性。

用工制度改革體現立足創新

企業加快了技術技能人才引進和培養力度。一年來招錄大專及以上高校畢業生68人。建立了后備干部(含優秀大學生)人才庫,為促進公司技能人才培養,加快建設知識型、技能型、創新性技能人才隊伍,經與銅川市人社部門聯系溝通同意后,銅川礦業與銅川工業技師學院采取企校合作、工學交替的方式,利用三年時間將學徒培養為具有中技文化程度和取得高級工職業資格證書的員工。

同時,陳家山礦、下石節礦、玉華井、柴家溝井、欣榮配售電、鐵運公司和救護大隊等11家單位進行了職業培訓,1134人正在參加培訓。嚴格高技能人才考核管理。所屬單位制定內部考核使用細則,嚴格考核使用高級工、技師、高級技師等高技能人才,對崗證相符且考核合格的3026人予以聘任,提高了技能補貼,有力地促進了技術工人學習技能的積極性。

強化富余人員后續管理。針對對華遠項目部、東區關停礦井、及虧損的非主營業務繼續執行富余人員離崗政策,今年1月至6月累計退出崗位,進入富余人員中心34人。強化勞動組織管理,對長期不上班,違反勞動紀律人員解除勞動合同64人,優化了用工結構。建立員工晉升雙通道,提供寬松的學習、培訓空間,促使各類人員在縱向晉升的同時橫向發展,持續提升員工隊伍素質,為企業轉型升級和高質量發展提供用之不竭的源動力。

薪酬制度改革體現能高能低

適時建立了工資總額分類管理體系。根據各單位經營、業務和崗位,分類確定所屬各單位工資總額基數。實行差異化分配考核機制。對15家單位執行激勵工資,統一按照盈虧指標完成情況分為ABC三檔分類考核,考核結算的激勵工資向生產一線傾斜,“三類人員”收入比達到11.52.4。關停礦井實行優化用工薪酬政策。礦業公司建立了工資總額儲備金制度,進一步穩定經營效果。實行“以豐補歉”工資政策,按照“月度預留、季度預結算、年終清算”的方式進行。進一步修訂《獎金設置與管理辦法》,對公司范圍內所有獎金項目設置、實施、考核、分配等環節進行規范管理。

“三項制度”改革成效顯著

經過不斷深化、完善“三項制度”改革,員工的思想觀念得到轉變,增強了員工的危機意識和競爭向上的意識,從過去的“要我干”變成了“我要干”,使百里礦區充滿了生機,始終保持著進取精神和旺盛的活力。

通過實施技術、技能津貼,對每一個員工都是一個極大的鞭策,促進每個人加緊學習,不斷超越自我,員工的思想素質和專業素質得到提升,為公司的改革發展奠定了重要基礎?!叭椫贫取备母餅槠髽I改革發展提供了源動力。近年來連續完成了陜煤集團下達的經營指標,截止今年6月底,全公司持續安全生產達到歷史最長安全生產周期。(楊春成)

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