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陜鋼集團:三大攻堅行動 打好安全“攻堅戰”

作者: 李長慶 陳蝶     時間: 2020-06-29     點擊: 查詢中    分享到:

安全生產是企業永恒的課題。六月份以來,陜鋼集團緊緊圍繞“消除事故隱患、筑牢安全防線”的安全生產月主題,創新工作機制,積極應對夏季生產特點和高產穩產實際挑戰,通過“安全生產運輸、嚴規范‘反三違’、應急救援實訓”三大攻堅行動,系統精進,全力打好安全“攻堅戰”,促使集團安全生產持續穩定向好。

嚴規范 “反三違”筑牢“安全壩”

為深刻汲取事故教訓,全面加強生產過程安全管控,系統治理和嚴厲打擊違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為,陜鋼集團積極貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,一方面通過狠抓建立健全規章制度和操作標準,做到有章可循、有規可依;另一方面強化安全培訓教育,提高安全管理人員的理論素養、操作技能和管理水平,努力使其成為安全理念的宣傳員、安全操作的監督員,營造“嚴規范、守規矩、反三違”的安全生產氛圍,有效防范和堅決遏制各類安全事故;另外,陜鋼集團還注重安全管理的隊伍建設,配齊、配強專兼職相結合的安全管理隊伍,并加大獎懲力度,對工作做得好的員工給予表彰和獎勵,在崗位晉升上優先考慮,從而激發安全管理人員的工作積極性。同時,將“反三違”與安全信息化平臺、干部履職相結合,平臺自動提醒干部每月“反三違”任務,督促領導干部每月至少進行一次“反三違”,通過信息化手段,進一步提升全員安全素養。

嚴抓“安全生產運輸”扎緊交通“安全籠”

近年來,全國交通運輸事故呈逐年上升趨勢,為切實加強生產運輸安全管理,吸取教訓、舉一反三,陜鋼集團動真格、出重拳、用實招,牢牢守住交通運輸安全生產底線,通過加強組織領導,制定專項方案,明確責任分工,細化工作措施,形成了自上而下細分工、由內而外抓落實的安全管理機制,不斷推進生產運輸安全綜合治理;同時堅持早準備、早部署、早檢查、早落實的“四早”原則,不斷強化汛期及特殊天氣的交通輸運管理,并堅持問題導向,著重解決起重設備、特種車輛和地面運輸車輛管理等方面存在的突出問題,層層分解壓實交通運輸安全職責,逐條逐項分解落實到位,僅今年,共計檢查出大小安全隱患1600余項,并及時整改,整改率達100%。通過多措并舉,著力解決生產運輸領域突出問題,全力遏制和杜絕較大及重大運輸安全事故,確保集團安全生產形勢持續穩定。其子公司龍鋼公司針對近期浙江溫嶺發生的?;繁ㄊ鹿?,進行“一案三查”,查制度、查管理、查流程,對?;穬Υ婧秃瓦\輸中隱患進行治理,加大對?;愤\輸車輛檢測、堅決從源頭上消除隱患。同時增設交通違章抓拍系統3組,實現主干道測速全覆蓋,區域交通隱患得到有效降低。

落實“應急救援實訓”筑起安全“屏障”

應急救援是安全生產工作的最后一道屏障,應急救援隊伍建設是應急救援管理體系的基礎支撐。多年來,陜鋼集團不斷強化應急管理,加強應急救援隊伍建設,應急救援能力取得顯著提升。但是,部分單位應急管理還存在一些問題,六月初,陜鋼集團堅持“預防為主,專兼結合,平戰一體”原則,刀刃向內、自我革命,通過健全應急管理體系,完善事故應急預案,加大應急實戰訓練,強化應急裝備物資保障,查漏洞、補短板、強基礎、抓管理、促提升,打造本領過硬、反應靈敏、專常兼備、作風頑強的應急救援隊伍,全面推動應急救援實訓攻堅行動落地落實、提升集團應急救援水平,截至6月底更新背板呼吸器、便攜式氧氣報警器、一氧化碳報警器等防護器材130余件。并運用智能化操作,無人化監控,數據化運算,提前判斷出隱患,匹配合適的方案,為人員快速處理隱患爭取時間。同時實行隱患銷號管理,整改合格一項銷號一項,全月累計消除安全隱患57項,開展應急救援演練12場,應急救援能力取得顯著提升。

后期,陜鋼集團將下足“繡花功夫”,把安全工作抓實抓細抓牢,持續緊盯“安全生產運輸、嚴規范‘反三違’、應急救援實訓” 三大攻堅行動,建立安全生產長效機制,為集團高質量發展保駕護航。(李長慶  陳蝶)

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